Fondos de dotación como estrategia en los negocios

A menudo puede ser difícil para una organización sin fines de lucro mantener un ingreso estable, especialmente en tiempos difíciles. Esto puede dificultar que la junta tome decisiones de gastos o mantenga un presupuesto equilibrado. Cuando un día lluvioso se convierte en un verdadero monzón, la empresa puede sentir que debe funcionar con un presupuesto reducido simplemente para cumplir con sus obligaciones diarias y los costos administrativos. Y es cierto que la mayoría de las organizaciones han soportado recientemente más que su parte justa de días lluviosos. 

Ir más allá del impacto social

Si su organización sin fines de lucro se encuentra en esta situación, luchando por afianzarse y cumplir sus objetivos generales, es posible que esté buscando una solución. ¿Podría esto venir en forma de una dotación para brindar apoyo operativo futuro cuando sea necesario? 

Muchas organizaciones sin fines de lucro se enfocan con razón en sus objetivos de impacto social. Sin embargo, este nivel de concentración a menudo puede ocurrir a expensas de sus objetivos comerciales y pueden sufrir para mantener un flujo de efectivo positivo. Ciertamente, ese flujo de efectivo puede tener picos y valles significativos, por lo que el objetivo debe ser aplanar esas curvas y tomar decisiones inteligentes cuando hay exceso de efectivo en la cuenta. Además, la recaudación de fondos por adelantado para los días lluviosos puede abrir las puertas a posibles nuevos financiadores o aumentar las contribuciones de los donantes existentes. Dotar a algunos de los puestos asalariados clave de su organización es un enfoque que algunos también han adoptado con éxito .  

Delinea tus metas

Con este excedente de efectivo, su organización podría iniciar un fondo independiente con un enfoque de inversión basado en objetivos. Y con esta nueva estrategia, el primer paso podría ser delinear sus objetivos financieros sin fines de lucro. Por ejemplo: 

Usar algunas distribuciones anuales de un grupo de inversión

Cuando un nivel de inversión alcance cierto umbral, distribuya una porción de ese dinero hacia la financiación presupuestaria , si lo permite la ley estatal. La clave es hacer esto de manera consistente para que pueda confiar en esas distribuciones para ayudar con los costos operativos. 

Establecer un objetivo de liquidez

Apunta a un índice de liquidez aceptable: los activos circulantes divididos por los pasivos circulantes. Es bueno tener un objetivo de dos a uno. Un valor superior implica que sus activos no se están ganando su sustento, pero un valor inferior sugiere que es posible que el negocio no esté creciendo y no merezca la atención de un donante. 

Desarrollar una base de activos netos

Si su empresa posee activos a largo plazo, trate de protegerlos y agregue otros nuevos cuando sea posible. La propiedad puede ser el estándar de oro aquí, pero recuerde compensar cualquier pasivo asociado para crear una base de activos netos más sustancial. 

Desarrolle múltiples fuentes de ingresos

Esto puede ser un desafío para muchas organizaciones sin fines de lucro, especialmente si no quieren dejar de prestar atención a la misión. Sin embargo, siempre que sea posible, es una buena idea crear flujos de ingresos adicionales sin saquear las fuentes existentes. 

Centrarse en la retención de donantes

Puede ser difícil adquirir nuevos donantes y, a menudo, mucho más fácil retener a uno existente. Cuando sea necesario, aumente la propuesta de valor e involucre a sus donantes. Muéstreles que está tomando medidas para asegurar el futuro de la NFP mediante la creación de esta estrategia. 

Desarrolla tus estrategias

Aún así, a menudo puede ser un desafío construir reservas solo a través de la recaudación de fondos. Los donantes a menudo se enfocan en sus actividades principales y pueden preferir dar su dinero a una iniciativa específica. Por lo tanto, es posible que no estén demasiado interesados ​​​​en financiar sus esfuerzos si cree que les dice que lo está utilizando para construir una reserva. 

La clave aquí puede ser pensar fuera de la caja. 

Investigar una posible colaboración

Por ejemplo, incluso podría recurrir a organizaciones de la competencia para investigar oportunidades de colaboración. Esta idea puede ayudar a aumentar la exposición, aumentar el reconocimiento público e impulsar las donaciones. 

Comience a igualar los programas de obsequios

Piense en promover un programa de donaciones equivalentes mediante el crecimiento de una base de datos de empresas interesadas en donaciones equivalentes de uno de sus empleados. Los donantes potenciales pueden entonces ver si su empleador es parte de dicho programa y puede estar más dispuesto a contribuir. Esta estrategia puede tener un efecto exponencial a medida que nuevos donantes potenciales conozcan el programa y soliciten a sus empleadores que se inscriban. 

Desencadenar patrocinios corporativos

En la misma línea, considere contactar nuevas empresas para desarrollar patrocinios corporativos. Puede relacionar su organización sin fines de lucro con empresas que parezcan tener una misión similar o que puedan compartir el impulso y la pasión de su organización. Una vez más, sea claro acerca de lo que ofrece su organización sin fines de lucro y por qué dicha asociación podría ser mutuamente beneficiosa. Establezca un objetivo trimestral para identificar y comunicarse con prospectos. 

Gestiona tu crecimiento

A medida que desarrolle sus iniciativas, podrá segmentarlas desde el punto de vista fiscal. Por ejemplo, cualquier iniciativa relacionada con el programa generalmente está exenta de impuestos, mientras que las soluciones que pueden ser de naturaleza comercial pueden atraer impuestos en la categoría de “ingresos comerciales no relacionados”. 

Los fondos de dotación pueden sobrecargar cualquier reserva operativa que pueda tener su NFP. Y recuerde que cualquier ingreso de inversiones está restringido para uso general y, por lo tanto, puede proporcionar un flujo de ingresos valioso para el futuro.